1.整体流程介绍
下面介绍一种线上化业务的敏捷项目执行流程，流程将按照以下总图进行详细的拆解：
1.1.角色定义
- 业务方（运营、用户、市场）
- UI/UX（UI设计师/视觉设计师）
- PO/PM（产品经理/项目经理）
- RD（研发）
- QA/QC（质量保证/质量控制）
1.2.流程介绍
流程分三个阶段：需求确认阶段、产品Sprint迭代、产品更新阶段
先从需求确认阶段开始。这个阶段主要是确定用户需求，确保团队对需求有清晰的理解。关键步骤包括：
- 用户需求收集：业务方收集用户需求。
- 需求文档撰写：整理需求文档。
- 需求评审：PO、PM、QA、RD和UI/UX团队成员共同评审需求。
- 需求拆解与任务分配：将需求拆解成小任务，分配给团队成员。
- 进入Sprint计划：完成需求确认后，进入Sprint计划阶段。
接下来是产品Sprint迭代阶段，这是敏捷开发的核心部分。步骤包括：
- Sprint计划会议：团队讨论实现需求的计划。
- 设计与开发：UI/UX团队进行界面设计，RD团队进行代码开发。
- 每日站会：团队成员每天汇报进展、问题和计划。
- 代码审查与测试：开发完成后进行代码审查和测试。
- 修复缺陷：测试过程中发现的问题需要及时修复。
- Sprint评审与回顾：每个Sprint结束时，评审完成的工作并总结经验教训。
最后是产品更新阶段，主要涉及产品的发布和维护。步骤包括：
- 产品发布准备：确保所有功能测试通过，准备好发布文档和资源。
- 产品发布：将产品部署到生产环境。
- 用户反馈收集：收集用户反馈。
- 产品优化与迭代：根据用户反馈进行优化和功能迭代。
2.需求确认阶段
2.1.角色职责
- 业务方：
- 用户需求收集：收集用户的需求和反馈。
- 实际业务部门：确认业务需求。
- 运营数据分析：分析运营数据以支持决策。
- 公司战略规划调整：根据公司战略调整需求。
- UI/UX：
- 竞品、流行交互、样式等调研：研究竞争对手和流行的设计趋势。
- 设计说明：编写设计说明文档。
- PO/PM：
- 需求池管理：管理需求池，确保需求有序。
- 需求评审（与技术团队）：与技术团队一起评审需求。
- 需求排序与计划：对需求进行排序并制定计划。
- 确认待开发需求：确认哪些需求将被开发。
- 需求拆解：将需求拆解成更小的任务。
- 进入Sprint计划：将需求加入Sprint计划。
- RD：
- 主要技术方案、框架评估：评估技术方案和框架。
- 技术预研：进行技术预研，确保技术可行性。
- QA/QC：
- 发送需求文档：发送需求文档给QA/QC团队。
2.2.相关文档
【待补充】
3.产品Sprint迭代阶段
3.1.角色职责
- PO/PM：
- 需求细化设计：进一步细化需求。
- 需求评审：再次评审需求。
- 需求拆解：将需求拆解成更小的任务。
- 进入Sprint计划：将需求加入Sprint计划。
- UI/UX：
- 交互设计：设计用户交互。
- 视觉设计：设计视觉元素。
- 设计评审：评审设计。
- 设计交付：将设计交付给研发团队。
- RD：
- 需求评审：评审需求。
- 技术方案设计：设计技术方案。
- 技术设计评审：评审技术设计。
- 开发：进行代码开发。
- 单元测试：进行单元测试。
- 代码评审：进行代码评审。
- 集成测试：进行集成测试。
- 修复缺陷：修复测试中发现的缺陷。
- 性能优化：优化性能。
- 代码提交：提交代码。
- QA/QC：
- 需求评审：参与需求评审。
- 测试计划：制定测试计划。
- 测试用例设计：设计测试用例。
- 测试环境准备：准备测试环境。
- 功能测试：进行功能测试。
- 性能测试：进行性能测试。
- 安全测试：进行安全测试。
- 测试报告：编写测试报告。
- 缺陷管理：管理缺陷。
- PO/PM：
- 需求确认：确认需求是否满足。
- 用户验收测试：组织用户验收测试。
- 发布准备：准备发布。
3.2.相关文档
【待补充】
4.产品更新阶段
4.1.角色职责
- PO/PM：
- 产品发布上线/开屏：发布产品。
- 上线监控：监控产品上线后的表现。
- 收集反馈，调整优化：收集用户反馈并进行调整优化。
- 更新需求到Backlog：将新的需求更新到需求池中。
- RD：
- 线上问题修复：修复线上问题。
- 性能优化：持续优化性能。
- QA/QC：
- 线上测试：进行线上测试。
- 性能测试：进行性能测试。
- 安全测试：进行安全测试。
- UI/UX：
- 市场推广：支持市场推广活动。
4.2.相关文档
【待补充】
